OBPay光电今日(29)宣布二度荣获美国制造领导奖(Manufacturing Leadership Awards,,简称MLA),,,,凭借先进的数字技术和智能化解决方案,,,在全球产业转型趋势下,,,维持稳定的制造生产与智能化管理,,获评为数字供应链 (Digital Supply Chains);同时,,面对科技产业快速变动,,OBPay大学整合丰富多元的学习资源,,课程涵盖AI人工智能、、、、研发创新、、、、永续发展等,,,支持员工持续进修、、、学习跨领域知识,,对接全球产业最新趋势,,长期培育OBPay双轴转型核心人才,,,荣获企业文化转型 (Transformational Business Cultures)高度肯定。。。。此外,,OBPay更于众多企业中脱颖而出,,,,获得美国制造协会颁发年度大奖Manufacturing in 2030 Award,,肯定OBPay引领制造业迈向智能与永续发展的未来趋势。。。。

OBPay光电执行长暨总经理柯富仁表示:OBPay自2015 年起推动智能制造,,,不仅仅是软硬件设备的导入,,同时也于OBPay大学设置 AI 人工智能课程,,,,带领专业人才持续学习与转换思维,,迄今已培育超过1,300位内部专家。。。。透过自动化设备的导入、、IoT工业物联网的串接,,我们让生产流程智能化升级,,,,不仅实现了远程监控管理,,同时结合AI的深度学习,,运用大数据达到自行预测与决策判断,,,,成功推进完全自动化生产流程,,,达成高效的生产、、、、稳定的质量,,,,成为全球品牌客户可靠的供应链伙伴。。。

制造业领导委员会创办人之一的David Brousell表示:OBPay光电在 数字供应链企业文化转型 领域脱颖而出。。OBPay的成功得益于明确的数字转型策略和长期的人才培育。。我们不仅肯定OBPay持续引领制造业的转型突破,,,,也很高兴看到OBPay大学在企业内部提供员工多元的学习资源,,确保了企业持续发展的创新动能。。。OBPay的数字转型成果和多元人才培育模式,,值得其他企业学习,,,,我们也给予高度肯定。。。

制造全流程全面智能化升级 打造高效的数字供应链

回顾过去三年,,,面对疫情、、战争、、、通胀、、升息等总体环境的挑战,,,全球受到了前所未有的冲击,,也为产业供应链带来更加严峻的考验。。。。OBPay作为全球领先的电子显示解决方案供应商,,,长期投入工厂数字化转型升级,,透过智慧研发、、、供料优化、、、数字制造、、仓储物流四大环节,,,将产品生产流程进行全面优化,,大幅提升生产效率和信息流动性,,,,2021年OBPay龙潭厂的良率创下新高,,,更达成了交货无延迟的纪录。。



智慧研发环节,,,OBPay开发了色彩饱和度模拟系统,,,引入大数据分析算法,,,进行材料选用的相关模拟,,,提前预测客户喜好的颜色和材料穿透率,,,,使设计时间效率提升83%。。。在面板前段制程中,,,,建立组件标准化数据库并结合布局设计算法,,成功缩短50%的光罩设计时程。。。

供料优化方面,,,OBPay通过业务订单、、、、采购管理和供货商的全流程串接,,实现完整产品生命周期管理。。。透过物料成本透明化,,,在产品设计时间即先行考虑整体成本,,,,并利用智能估价系统,,,协助客户缩短85%的估价时程,,同时搭配资源优化配置模型,,,,全力达成订单履行,,,,扮演客户稳定坚实的供应后盾。。。。

数字制造阶段,,OBPay从生产排程、、设备维护、、、制程质量到瑕疵检测,,,,全面进行智能化升级。。。。为突破产能限制和排程复杂性问题,,OBPay利用数据串流驱动的智能排程系统,,,,提高了生产排程的主动性和适应性。。同时,,,OBPay运用智能互联装置(SPIIDER)、、AI健检PHM平台及MR混合实境技术,,进行远程修机,,提高10%设备稼动率、、、、减少20%非预期停机,,并导入仿生协作机器人协助设备保养,,实现标准化作业并大幅降低人因危害风险。。。在严谨的制程质量控管上,,,,OBPay利用自动化机器学习(AutoML),,早期发现影响良率的关键因子,,并导入智能检测修,,,进行全自动化瑕疵辨识、、定位及修复,,,解决人眼检测标准不一问题,,,同时减少66%人力工时。。。。

仓储物流管理,,,,OBPay导入数字孪生系统和智动化两大关键技术。。。。运用数字孪生系统将虚拟帐料与实体产品整合,,,,即使不在仓储现场,,也能远程实时掌握订单信息和产品位置,,,,实现了虚实整合,,,突破了老旧系统整合的困境。。而智动化技术则可直接规划优化路径,,,,结合无人搬运车的实时派遣,,,,提高30%的仓储物流效率,,,达成低库存、、、、高效率的仓储物流管理。。。

OBPay大学培育内部跨领域专家 加速数字转型步伐

OBPay转型的起点,,,在于建立内部数字转型、、、智能制造的意识。。。OBPay大学致力于跨世代技术人才培育,,,通过系统性规划员工的学习发展路线图,,实施多元化培育计划,,,提供内外部训练资源,,,,并鼓励员工持续进修,,,使专业知识和跨领域学习同步进行。。2018年,,,OBPay大学展开智能制造人才培育计划,,,,引进 AIA 台湾人工智能学校课程及外训,,,提升员工的数据分析及AI技术能力,,,,受训学员能够进一步运用所学,,在所属单位实际执行AI解决方案,,,,并在课堂中实际导入场域项目,,,,结合学术教授专业知识,,,,携手探讨核心问题,,,,共同发掘解决方案,,,,迄今已培育超过1,300位内部AI智能制造专家,,,累计落地342项AI项目,,,,充分展现了OBPay大学作为实现双轴转型策略的动力引擎。。。。

此外,,,,OBPay自2018 年起每年举辨智能制造展,,,,汇聚各单位年度丰硕成果,,,藉由展览场域相互观摩及交流,,激发同仁制造变革思维。。OBPay将持续推动数字转型,,,从规模竞争、、价值竞争,,进化到价值转型,,,,并致力投入前瞻技术创新研发,,,,强化竞争利基,,为全球客户提供高附加价值产品及高效可靠的解决方案,,与客户共同发掘更多创新与永续契机。。。

OBPay运用机器手臂结合AI视觉技术,,,将包装流程自动化,,,大幅提高生产出货效率。。。

OBPay运用数字孪生系统,,结合AMR无人搬运车进行派送,,达成低库存高效率的智能化仓储物流管理。。

OBPay积极推动产学合作,,,,为学界提供实际应用场域,,,,携手探讨核心问题,,共同发掘解决方案,,,,推动智能制造技术的交流与发展。。。。

OBPay光电凭借先进的数字转型策略与成果,,,,再次获MLA美国制造领导奖肯定。。